“三个管理”相融互促、相辅相成、融合贯通，构成检察管理的系统整体，对回归高质效履职办案本职本源，推动检察工作健康发展具有重要意义。对于如何抓好“三个管理”，结合具体工作，我有三点想法。
一、以业务管理为基础，把好工作方向
一是强化理念引领。引导干警树立“好的案件是办出来的，也是管出来的”理念，深入学习“三个管理”，增强科学管理意识，促使干警进一步聚焦法律监督主责主业，回归高质效履职办案本职本源。二是做好分析研判。着重对检察业务发展理念、运行方向、发展态势、业务结构进行分析研判，综合运用“三个结构比”、业务分析研判会商等方法，把握业务的整体态势和发展趋势，构建各有侧重、密切配合、一体履职的工作格局。抓实业务运行中的理念引领、政策引导和业务指导，引导干警强化实质化监督办案意识，履行好审前过滤把关和诉讼监督职责。三是紧盯重点环节。紧紧抓住检察办案中存在的倾向性、突出性、典型性、异常性问题，有针对性地研究对策措施，加以指导改进。进一步加强完善检察权运行制约监督机制，紧盯不捕不诉、民事行政检察监督等重点环节，推动思想政治建设、人员素质培养、纪律作风建设，推动检察业务管理不断改进满足发展需要。
二、以案件管理为关键，促进规范履职
一是强化案件流程管控。加强案件在检察机关环节全部流程的监控，探索建立案件流程监控“案件化”办理机制，规范流程监控程序，推动流程监控从表面化向实质化转变。加强对办案期限、系统应用、信息公开、涉案财物保管处置、案件归档等重要办案环节预警提示，及时纠正程序瑕疵问题。二是做细做实案件评查。一方面，常态化开展数据核查，加强对质效不高、综合履职不充分案件的常态化评查。另一方面，重点查找证据审查、事实认定、法律适用、释法说理，以及办案效果等方面的问题。通过开展办案“总结+分享”“评查+讲评”活动，提升办案干警业务能力，深化评查结果运用。三是加强内外监督制约。坚持内部监督与外部监督双管齐下，做到管案与管人相结合，建立全流程的追溯、监督、纠错、问责、持续改进机制，坚持重大监督事项实质化审查和案件化办理，提升诉讼监督规范化水平。
三、以质量管理为手段，提升履职效果
一是抓案件质量效果。强化案件质效管控，坚持向管理要效能，不断加强案件质量评查和对办案周期的管控，切实提升办案效率。既注重纠正个案质效不高问题，也系统分析司法办案中的类案问题、普遍性问题，推动个案整改、类案治理、建章立制。二是抓制度机制建设。结合工作实际，进一步细化上级检察机关相关部署要求，制定符合本地实际、操作性强的检察管理规范，推动检察官联席会议、检委会更加规范高效，促进法律文书制作、出庭公诉等能力持续提高。注重加强与监察机关、公安机关、审判机关、行政机关的信息沟通和工作协作，推动工作机制建设，确保在相互配合、相互制约中凝聚最大合力。三是抓队伍素能培养。针对部分干警对“三个善于”理解不够、对宽与严的关系把握不准等问题，以锻造专业化人才为抓手，着力加强青年人才培养。充分发挥传帮带作用立足办案实际，通过组织岗位练兵、庭审观摩、案例分析和业务竞赛，开展法律文书、典型案例评选活动，分业务条线建立专业化办案团队等方式，助推干警提升专业化办案能力。
